社會責任標準怎麼選？SA8000、RBA、BSCI、SMETA、WRAP、SLCP 一次比較

客戶寄來一封信，只寫了一句 social compliance audit，沒寫哪一套、沒寫哪個平台。你要回的那一句，決定接下來三個月是補一份文件，還是重做一整輪稽核。回錯的代價不是重工，是多一次進廠、多一組人陪稽核員看線、多一段工時紀錄被逐月翻出來的時間。

會收到這種信的人，多半是 20 到 300 人規模公司的負責人、廠務或品保主管，或負責接歐美品牌與進口商訂單的業務主管。你手上可能已經有一張證書、一份稽核報告，也可能什麼都沒有。你會被問到的六套標準是：社會責任國際標準（Social Accountability 8000, SA8000）、責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance, RBA）、商界社會責任倡議（amfori Business Social Compliance Initiative, amfori BSCI）、SEDEX 會員道德貿易稽核（Sedex Members Ethical Trade Audit, SMETA）、全球責任認證生產（Worldwide Responsible Accredited Production, WRAP），以及社會與勞動整合專案（Social & Labor Convergence Program, SLCP）。心裡的疑問通常集中在這幾處：客戶要的到底是哪一套；已經做過 amfori BSCI 或 SMETA，還要再做一次嗎；哪幾套會發證書、哪幾套只是評分；SA8000 現在到底是 2014 還是 2026；費用是誰在收、為什麼每個人講的都不一樣；還有，我是成衣廠或電子廠，適合的是哪一套。

結論放前面：先問出制度名，再決定要不要重做。六套標準裡，沒有一套能靠「做過別的」自動抵掉；能省掉重複稽核的，只有同一套標準的結果被多個買方共用，或買方自己決定接受。所以順序永遠是：確認買方要哪一套，再看手上的結果能不能被這個買方接受，最後才談要不要補。

這一頁假設你已經被客戶點名，要解決的是他點的是哪一套、我要不要重做；「驗廠是什麼、第一次驗廠怎麼準備」屬於入門題，另有入口頁，這一頁不從那裡講起。

先看決策表：你的客戶是誰，決定你要做哪一套

這張表回答的是「我該做哪一套」，不是「六套各是什麼」。看的方法很簡單：找到你的客戶屬於哪一列，看那一列「通常被要求」的標準，再看最後兩欄的關係與依據。欄位寫「通常被要求」而不是「一定要求」，因為同一個買方對不同供應商、不同產品線的要求會有差異，最終仍以你收到的那封信為準。

依據：SAI、RBA、amfori、Sedex、WRAP、SLCP 官方網站（查閱日 2026-11-05）。最後一列為顧問實務判斷，不是官方規定。

表上最後一列那種情況——客戶只寫了 social compliance audit——是台灣接單現場最常見的一種，處理方式在下面三步判斷裡。如果你的客戶屬於第 2 列的 amfori 會員，那條路要怎麼走（文件、現場、缺失回覆），站上〈客戶要求 BSCI 驗廠，怎麼做？〉有逐步做法，這一頁只告訴你它在決策表上的位置。

拿到客戶要求後，三步判斷（問制度名→問平台與付費方→問是否換版）

這三步不是官方規定的流程，是把現場經驗整理成可以照著問的三句話（顧問實務，不是官方規定）。之所以值得照著問，是因為 amfori、Sedex、RBA 三個平台都有一個共同設計：完整報告只存在平台裡，只有付費或被指定的那一方看得到。你問錯問題，就算做完稽核，自己手上也只會有一張摘要。

第 1 步：問出制度名，不要問「要做什麼」

要問的是「你們要的是哪一套，或哪一個平台」，不是「你們要我做什麼社會責任」。原因很實際：social compliance audit 這四個字在買方內部可能指 SMETA、可能指 BSCI，也可能只是他們對「驗廠」的統稱。你回「我們可以做」，對方會以為你已經知道是哪一套；等報告交出去，才發現平台不對、格式不對、連稽核公司都不在他們認可的名單裡。

問到制度名之後，順手確認一件事：有沒有指定稽核公司或評估機構。有些買方只接受特定幾家，有些只要是平台核准的都可以。這一點沒問，後面可能出現「稽核做完但不被接受」的情況。

第 2 步：問平台與付費方，決定你看不看得見自己的報告

四套制度把完整報告鎖在平台裡：amfori BSCI 的完整報告只在 amfori 永續平台，僅會員與被稽核供應商可見，PDF 只有摘要；SMETA 的資料上傳 Sedex 平台；RBA 的評估結果在 RBA-Online；SLCP 的報告所有權屬工廠，需工廠同意才能分享（各機構官方說明，查閱日 2026-11-05）。這代表兩件事：付費方是誰，決定誰能開那個帳號；平台帳號在誰手上，決定你三年後換客戶時拿不拿得出紀錄。

實務上還有一個容易漏的細節：如果由買方付費並持有平台帳號，你的報告可能只有對方看得到，你自己要一份完整版得另外安排。這不是誰占誰便宜的問題，是採購流程的設計，越早問清楚越好。

第 3 步：問是首次還是換版，這一題在 2026 年是生死題

同樣一句「要做 SA8000」，首次驗證與換證是兩件不同的事。SA8000 現行版是 SA8000:2026，而轉版只能在換證稽核做，監督稽核不能轉（SAI 官方公告，查閱日 2026-11-05）。如果你的下一次稽核是監督稽核，這一輪就不是「順便換版」的時機；如果是換證稽核，那就要直接以 2026 版準備。問清楚是哪一種，才不會把預算花在錯的版本上。

步驟	要問的問題	答案改變什麼
1	你們要的是哪一套？有指定稽核公司或評估機構嗎？	決定要準備哪一套的文件與現場；決定稽核公司找誰才被接受
2	費用誰付？報告上哪個平台？平台帳號在誰手上？	決定你看不看得見完整報告、換客戶時拿不拿得出紀錄
3	這是首次驗證、換證，還是監督稽核？	決定你現在該準備哪一版；SA8000 只有換證稽核能轉 2026 版

問的時候還有一個實務提醒：買方窗口常常自己也只知道「客戶說要驗廠」。所以不要問「你們要哪一套標準」，改問「你們用哪個平台收報告」——平台名一出來，制度名就跟著出來了。

六套標準身分證：誰制定、現在哪一版、會不會發證書

決策表選完之後，用這張表確認你沒選錯。六列分別是六套標準，欄位看三件事就夠：誰在管、現在哪一版、以及最關鍵的一欄「會不會發證書」。

先記這一句：會發證書的只有 SA8000 與 WRAP。SA8000 由 SAAS 認可的 CAB 發；WRAP 由 WRAP 自己發，分三級。RBA 給的是分數與 Platinum／Gold／Silver 認可等級；amfori BSCI 給的是 A–E 評級報告，官方自己寫明它不是認證；SMETA 是稽核報告加矯正行動計畫；SLCP 給的是經驗證的資料集，而且報告所有權在工廠手上。這四套沒有「證書」這種東西，跟它們嚴不嚴格無關，是制度設計如此。

六個版本一次記清楚：SA8000 是 2026 版；RBA 行為準則 8.0（2024-01-01 生效，每 5 年修訂一次）；amfori BSCI 行為準則 v.2021（2023-01-01 生效）；SMETA 7.0（2025 年上線，9 月 1 日指引修訂生效）；WRAP 是 12 項原則，現行依據為 2025 年版設施手冊，官方沒有使用版本號；SLCP 是 CAF v1.7。這六套的現行版本在 2026 年同時有效，這也是為什麼你在網路上會看到互相矛盾的說法——多數文章寫的是自己當年查到的版本。

WCA 與 FCCA 不在這張表裡。它們也是買方常拿來要求供應商的驗廠方案，但性質與這六套不同（屬於特定買方或特定通路的驗廠程序，不是跨品牌的標準體系），本文只在文末附上連結，不併進這張身分證表，避免讓你以為它們是第七套、第八套標準。

SA8000：現行版是 2026，網路上寫的 2014 已經在退場

先把版本事實放前面：SA8000 現行版是 SA8000:2026，2026-01-01 由 SAI 發布，取代 SA8000:2014（SAI 官方公告，查閱日 2026-11-05）。你在網路上看到仍以 2014 版為主的說法，多半是 2022 年前後寫的文章還沒更新，或是轉載時沒有跟著改。這不是誰寫錯字的問題——版本寫錯，你的準備方向就會整組偏掉。

SA8000 在 1997 年由 SAI 建立，目前保護超過 280 萬名勞工、5,000 多個驗證場所（SAI 官方，查閱日 2026-11-05）。它的性質是第三方驗證制度：SA8000 認證（驗證）由 SAAS 認可的 CAB 執行稽核與發證，SAAS 本身不發證書，它認可的是執行驗證的機構。這個分工要分清楚，因為很多人把「SAAS 認可」講成「SAAS 發證」，兩件事。

轉版時間表：五個日期，決定你現在要做什麼

日期	發生什麼	對你的意思
2026-01-01	SAI 發布 SA8000:2026 最終版，取代 2014 版	從這天起，「現行版」就是 2026
2026-06-01～10-31	各 CAB 陸續取得核准，2026 版稽核分批開放；期間可選 2014 或 2026	要確認你的 CAB 有沒有拿到核准，這一段是過渡期
2026-11-01	所有認可 CAB 均應提供 2026 版稽核；2014 版稽核開放到年底	從這天起，CAB 說「只能做 2014」就是訊號
2026-12-31	所有已驗證組織（不論下次稽核何時）須完成 2026 版訓練與自評	這是訓練與自評的期限，不是驗證的期限；已是驗證戶的人現在就有事要做
2027-01-01	2014 版的新驗證與換證停止，一律 2026 版	這天之後，第一次驗證沒有 2014 的選項
2029-05-31	所有組織須為 2026 版；2029-06-01 未轉換的 2014 證書收回	這是最後期限，不是可以慢慢來的期限

最關鍵的一句：只能在換證稽核轉版

SAI 的規定是：組織只能在換證稽核時轉到 SA8000:2026，監督稽核不能轉（SAI 官方公告，查閱日 2026-11-05）。這句話會直接改寫你的年度計畫。假設你的證書還有兩年，中間那次是監督稽核，那你要等到換證那年才能轉——但 2026-12-31 的訓練與自評期限不會等你，該做的還是要做。

反過來說，如果你的換證稽核剛好落在 2026 年底到 2027 年間，那就是最好的時機：一次換證同時完成轉版，不用多付一次稽核。這也是實務上最常被問的一題——「我能不能提前轉」，答案是不能提前，只能等換證。

給讀者的兩個動作

已經是 SA8000 驗證戶：你現在就有一件 2026-12-31 前要完成的事，也就是 2026 版的訓練與自評。這件事跟你下次稽核什麼時候無關，是全體已驗證組織都要做的。先去確認你的 CAB 通知了沒、課程怎麼上、自評表在哪裡填，不要等到 12 月才發現帳號開不通。

正在評估要不要做 SA8000：你問顧問或 CAB 的第一句應該是「你們拿到 SA8000:2026 的核准了嗎」。如果對方還在談 2014，那不是他保守，是他還沒跟上——這會直接影響你拿到的證書是哪一版。

站上〈SA8000 社會責任標準〉那一頁是 2022 年整理的，內容以 2014 版為主；版本現況請以本頁與 SAI 官方公告為準。這一頁只做提醒與導流，不改寫那一頁。至於證書效期與監督稽核的頻率，SAI 公開頁面沒有明列年數，需要時依各驗證機構公告，這一頁不寫數字。

RBA：會員制的行為準則＋VAP 評分，不發證書

RBA 的性質要一次講清楚：它是一套會員制的行為準則，加上一個第三方評估計畫（VAP）。它不是驗證制度，不發證書。你拿到的會是一份評分與一個認可等級，不是一張掛在牆上的證書。

行為準則現行版本是 8.0，2024-01-01 生效，官方明寫每 5 年修訂一次（RBA 官方，查閱日 2026-11-05）。這個修訂節奏對讀者的意義是：你不需要每年重新讀準則，但要知道自己準備的是哪一版，因為買方要求的版本可能跟你手上不同。

VAP 的評分方式是這樣：涵蓋 93 項準則，總分 0–200 分；三級認可的門檻分別是 Platinum 200 分（Priority、Major、Minor 三類缺失全部關閉）、Gold 180 分（Priority 與 Major 關閉）、Silver 160 分（Priority 關閉）（RBA 官方說明，查閱日 2026-11-05）。這裡最容易誤解的是「幾分算過」——沒有及格線，分數與等級代表的是缺失關閉的完整度，不同買方對等級的要求也不一樣。

誰會要求 RBA？它起源於電子業，現在跨到電子業以外許多產業，由 RBA 會員（品牌）要求供應商受評（RBA 官方，查閱日 2026-11-05）。所以如果你接的是電子、資通訊品牌的單，被要求 VAP 的機率最高；傳產業接到這類要求，通常是因為同一個客戶的其他供應商都在做，採購把它變成通則。

報告在哪裡？在 RBA-Online。會員可以把結果與其他客戶分享，這是「同一制度內共用」，不是跨制度互認——你的 VAP 結果不會自動變成 BSCI 或 SMETA 的替代品。至於 VAP 結果的有效期，RBA 公開頁面沒有明列年數，需要時依 RBA 與評估機構公告，這一頁不寫數字。站上〈RBA 責任商業聯盟行為準則〉有基本介紹，這一頁只把它的位置講清楚。

amfori BSCI：官方自己說它不是認證

這一套最容易寫錯，所以先引官方原話：amfori 官方說明「amfori BSCI 並非一項認證」，並且不對供應商做「通過」或「不通過」的判定（amfori 官方說明，查閱日 2026-11-05）。這句話不是我們的解讀，是制度管理者自己寫的。你如果在提案或簡報上把 BSCI 寫成一張證書，懂的人一眼就知道你沒做過。

架構上，行為準則現行版是 v.2021，2023-01-01 生效；稽核含 81 題、13 個績效領域，結果以 A–E 評級呈現（amfori 官方，查閱日 2026-11-05）。A–E 是成熟度評級，不是及格線——這一點後面誤解那一節會再講一次，因為它是最常見的誤會。

週期與跟進：稽核週期是 2 年；評級低於 B（也就是 C、D、E）的供應商，須在全面稽核後 2–12 個月內進行跟進稽核（amfori 官方，查閱日 2026-11-05）。這代表拿到 C 不是結束，而是下一輪的開始；拿到 A 或 B 也不代表永久有效，兩年後還是要再來一次。

稽核形式：自 2024 年 9 月起，amfori 不再進行「完全通知」的社會稽核（amfori 官方，查閱日 2026-11-05）。對工廠的實際影響是，你不能再靠「知道哪一天要來」把現場整理成那個樣子；常態維持才是準備方式。

報告權限：完整稽核報告只在 amfori 永續平台內，僅會員與被稽核供應商可見，PDF 只有摘要（amfori 官方，查閱日 2026-11-05）。這也是前面第 2 步為什麼要問平台與付費方——你的完整報告在哪個帳號裡，決定你未來能不能拿它去談下一張單。另外，自 2025 年 7 月起，供應商可以自行在 amfori 平台申請稽核，不必等買方代為操作。

BSCI 怎麼做（文件怎麼備、現場怎麼看、缺失怎麼回）站上有專文，這一頁只回答它在六套裡的位置：它是會員制、不發證書、結果留在平台裡。詳細做法見〈amfori BSCI 社會責任稽核〉。

SMETA：它是稽核方法論，不是標準

SMETA 由 Sedex 建立與管理，是全世界使用最廣的社會稽核方法論，2004 年由一群英國零售商共同發起，用來取代各自為政、標準不一的稽核流程（Sedex 官方，查閱日 2026-11-05）。注意這裡的定位：它是方法論，不是標準，也不發證書。它規定的是「怎麼稽核」，不是「你必須達到什麼門檻」。

它由四個構面組成（4 pillars）：勞工標準、健康安全、環境、商業倫理；目前約 70% 的 SMETA 稽核採用完整的 4-pillar（Sedex 官方，查閱日 2026-11-05）。只做 2-pillar 的情況仍然存在，通常是買方明確指定，或供應商第一次先做基礎版。這一點在估範圍時很重要：2-pillar 與 4-pillar 的工作量不同，報價基礎也不同。

產出是稽核報告加上矯正行動計畫（CAP），不評分、不給等級（Sedex 官方，查閱日 2026-11-05）。所以你不會拿到「幾分」或「第幾級」，你拿到的是一份列著不符合事項與改善期限的清單。買方看的是那份清單關了沒。

稽核形式與有效性：Sedex 建議採半通知或不通知稽核；超過 24 個月的稽核資訊，不再被視為對現況的有效評估（Sedex 官方公告，查閱日 2026-11-05）。24 個月這條線對接單的人很實際——客戶調報告時，如果上一份是三年半前，等於沒有。

版本是 SMETA 7.0，2025 年上線，指引修訂於 2025 年 9 月 1 日生效（Sedex 官方，查閱日 2026-11-05）。Sedex 在不同文章對上線月份的說法有出入，本文統一寫「2025 年上線、9 月 1 日指引修訂生效」，避免跟著某一篇的月份走。

SEDEX 平台怎麼註冊、怎麼上傳、稽核怎麼申請，站上已經有專文；這一頁只回答一件事——你的客戶要的是不是 SMETA，以及它在六套裡的位置。要看 SMETA 是什麼，見〈SMETA 社會責任稽核是什麼〉。

WRAP：會發證書，但只發給個別生產單位

WRAP 是六套裡少數會發證書的制度之一，依據是 12 項原則，分 Platinum、Gold、Silver 三級（WRAP 官方，查閱日 2026-11-05）。它與 SA8000 的差別在適用範圍：WRAP 以縫製產品、成衣、鞋類及相關產業為主。

有一個限制必須先講清楚：WRAP 只認證個別生產單位，品牌與零售商本身不能取證（WRAP 官方，查閱日 2026-11-05）。所以如果你是一家品牌商，你不會拿到 WRAP 證書，你的代工廠才會。這個設計常讓品牌端的人誤會，以為可以替整個供應鏈取證。

取證流程五步：提出申請、完成售前自我評估（Pre-Audit Self-Assessment, PASA）自評、接受稽核、WRAP 合規團隊審查、由獨立審查委員會決定是否發證（WRAP 官方，查閱日 2026-11-05）。流程裡最花時間的通常不是稽核本身，是 PASA 自評與後續的缺失改善，因為自評要填的資料跟現場實際狀況必須對得上。

效期：Platinum 有效期 2 年；Gold 與 Silver 的效期，WRAP 公開資料沒有明列，需要時依 WRAP 公告（WRAP 官方，查閱日 2026-11-05）。這一頁不寫數字，避免你拿一個查不到的年限去排預算。

費用結構是兩筆：一筆是申請（registration）費，依申請時申報的員工人數分級；另一筆是稽核費，由各稽核機構自訂、直接付給該機構（WRAP 官方，查閱日 2026-11-05）。這一頁不寫金額，只寫結構——金額會隨人數分級與稽核機構變動，寫死反而誤導。

實務上，買方對 WRAP 證書的接受是「個案接受」：同一張證書，A 買方直接認，B 買方還是要你補一份自己的問卷。這不是證書沒用，是採購流程不同。WRAP 的基本介紹見〈WRAP 全球責任認證生產〉。

SLCP：不是認證，是可以分享的資料集

SLCP 的定位跟其他五套都不一樣：它是一套資料工具（CAF）加上驗證機制，官方明寫它不是任何一種認證、不打分、不排名、不判通過與否（SLCP 官方，查閱日 2026-11-05）。它的目的不是評價你，是把工廠的社會與勞動資料標準化，讓不同品牌不用各自問你一次。

現行版本是 CAF v1.7，2025-04-09 公告；CAF 與 Higg FSLM 每年更新一次（SLCP 官方，查閱日 2026-11-05）。v2.0 目前只有預告，正式生效日期尚未公布——如果有人告訴你新版已經可以用了，那是錯的，現在跑的就是 v1.7。

所有權是它最特別的設計：報告屬工廠所有，需工廠同意才能分享；可以分享給多個終端使用者（end user），也可以跨不同平台（SLCP 官方，查閱日 2026-11-05）。六套裡只有 SLCP 把「跨平台分享」寫進制度本身，其餘四套的分享都還在各自平台內。這對接多個品牌訂單的工廠是實質好處：一次驗證，資料留著，新客戶要的時候你授權分享就好。

流程是：先做自評或聯合評估，再由驗證員查核資料的完整性與正確性，可能是現場也可能是遠端（SLCP 官方，查閱日 2026-11-05）。驗證員在驗證前會先送驗證計畫，時程細節屬於各機構安排，這一頁不換算成專案工期。驗證結果的效期，公開資料沒有明列，需要時依驗證機構公告。

與 Higg 的關係：Higg FSLM 建構在 SLCP 的 CAF 之上（SLCP 官方，查閱日 2026-11-05）。所以走 Higg 通路的品牌，要求你做的其實是同一套資料，只是介面與平台不同。SLCP 怎麼做，見〈SLCP 社會與勞動整合專案怎麼做〉。

重複與替代：六套之間，官方互認是 0 組

六套標準裡，沒有任何一套官方公告「做了我，就不用做他」。這是逐一檢視 SAI、RBA、amfori、Sedex、WRAP、SLCP 六個官方網站的互認與認可說明頁之後的檢索結論：查無任何跨制度互認公告（查閱日 2026-11-05）。

那為什麼很多人覺得「做過一次就夠了」？因為有三種情況確實可以少做一次，但它們都不是制度互認：

類型	意思	依據
同一制度內共用	同一套標準的結果，多個買方可以看：RBA 會員共享 VAP 結果、amfori 會員共享 RSP 的稽核結果、SMETA 資料可與多個買方共享、SLCP 可跨平台分享	四套制度官方說明（查閱日 2026-11-05）
買方個案接受	某個買方自己決定接受某張證書，不是制度層級的互認；SA8000 與 WRAP 都常遇到這種情況	SAI、WRAP 官方說明（查閱日 2026-11-05）
制度正在申請被承認	SMETA 正走永續供應鏈倡議（Sustainable Supply Chain Initiative, SSCI）的基準評比，尚未取得正式認可——還沒拿到，不能當成已互認	Sedex 官方（查閱日 2026-11-05）

把六套兩兩排開，你會看到一張幾乎全空的表。列是你手上已經有的，欄是客戶要求的：

已有＼被要求	SA8000	RBA	BSCI	SMETA	WRAP	SLCP
SA8000	—	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認
RBA	官方未公告互認	—	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認
BSCI	官方未公告互認	官方未公告互認	—	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認
SMETA	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	—（同制度多買方共用）	官方未公告互認	官方未公告互認
WRAP	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	—	官方未公告互認
SLCP	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	官方未公告互認	—（同制度跨平台分享）

有一個組合要單獨說明：BSCI 與 SMETA。兩者確實可能被同一個歐洲買方同時要求，一個走 amfori 平台、一個走 Sedex 平台，但 amfori 與 Sedex 都沒有公告互認。所以正確的說法是「這個買方兩套都要」，不是「做一套可以抵另一套」。你如果拿 BSCI 的 A 級報告去回覆要求 SMETA 的客戶，對方通常會請你補一份 SMETA——不是刁難，是他手上的平台沒有那筆資料。

實務上的順序永遠是三句：先確認買方要哪一套；再看你手上那套的結果能不能被這個買方接受；最後才談要不要補做。這個順序顛倒過來，就會變成先花錢、再問能不能用，補做的機率大幅上升。這是顧問實務建議，不是官方規定。

SLCP 對 Sedex、WCA 對 Sedex、SLCP 對 SA8000／BSCI／WCA 的逐項差異，站上另有專文；這一頁不重寫那些表，只用一張決策表把你導到對的那一篇。要單獨看 SLCP 與 SEDEX 的差異，見〈SLCP 與 SEDEX 差在哪〉。

費用由什麼決定（不報價，只給你判斷結構）

這一頁不列任何金額。原因很簡單：同一套標準，20 人的工廠與 200 人的工廠、單一據點與三個據點、首次與換證，費用結構完全不同，寫一個數字給你看只會誤導。能給的是結構——你問到的費用裡，每一筆錢是誰收的、收的是什麼。

標準	費用結構（誰收什麼）	依據
WRAP	兩筆：申請費依申報員工人數分級，稽核費由各稽核機構自訂、直接付給該機構	WRAP 官方（查閱日 2026-11-05）
SA8000	驗證費由 CAB 依規模與範圍決定；另有 2026 版訓練與自評的費用	SAI 官方（查閱日 2026-11-05）
RBA	評估費由 RBA 核准的評估機構報價，另有 RBA 管理費	RBA 官方（查閱日 2026-11-05）
amfori BSCI	會員制，由會員費支撐制度；稽核由會員或供應商安排。費率公開頁未列	amfori 官方（查閱日 2026-11-05）
SMETA	Sedex 平台會員費，加上稽核公司的稽核費	Sedex 官方（查閱日 2026-11-05）
SLCP	驗證費由驗證機構報價	SLCP 官方（查閱日 2026-11-05）

決定金額的四個變數，問報價前先想清楚：第一，人數與據點數，多據點要分別處理，不是一份報告套全部；第二，範圍，SMETA 是 2-pillar 還是 4-pillar，差的不只是稽核時間；第三，首次、換證還是跟進稽核，跟進稽核只查缺失項，範圍小得多；第四，是否需要平台會員資格，Sedex 與 amfori 是平台，不是驗證機構，這筆錢買的是資料存放與買方可見性，不是稽核。

所以問「多少錢」之前，先確認「哪一套、幾個據點、幾個 pillar、首次還是換證」。這四個答案不同，報價就沒有比較基礎。實務上最常見的比價錯誤，是拿 A 公司 2-pillar 的報價去比 B 公司 4-pillar 的報價，然後得出「B 比較貴」的結論。這是顧問實務判斷，不是官方規定，實際仍以你手上那份報價單的範圍為準。

費用的三段分法是這樣：制度費、稽核費、平台費分開看。制度與平台收的是資格與資料存放的錢，稽核費則由執行稽核的機構依你的人數、據點與範圍決定。三段分開列，你才知道哪一段可以談、哪一段是固定的。

七個最常見的誤解

這七句誤解，來源多半是買方窗口的轉述與同業之間的經驗傳遞，不是誰不用功。每一條都給正確說法與一個可以馬上做的動作。

誤解原句	正確說法	你該做什麼
「我們要申請 BSCI 認證」	BSCI 不是認證，是會員制行為準則加稽核評級；沒有證書，也不判通過或不通過	把內部文件與對客戶的回覆裡的「認證」二字改成「稽核」或「評級」，並確認買方要的是 A–E 報告還是別的
「SMETA 是一種標準」	SMETA 是 Sedex 的稽核方法論，不是標準、不發證書	回客戶時寫「我們可以安排 SMETA 稽核」，不要寫「我們符合 SMETA 標準」
「做過一套，其他客戶都會認」	官方沒有任何跨制度互認；能省的只有同一制度內多買方共用與買方個案接受	把手上的報告列一張清單（哪一套、哪個平台、什麼時候做的），新客戶要求時直接拿清單問「這一套你們接受嗎」
「SLCP 是驗證，會給證書」	SLCP 不是認證、不打分、不排名；產出是經驗證的資料集，報告所有權在工廠	把 SLCP 當成資料資產管理：驗證完記得保存完整資料集與分享授權紀錄，換客戶時才拿得出來
「WRAP 只有成衣廠能做」	WRAP 以縫製產品、成衣、鞋類及相關產業為主，且只發給個別生產單位，品牌與零售商本身不能取證	先確認要取證的是哪一個廠、哪一個生產單位；品牌端請改問代工廠的證書狀態
「BSCI 拿到 A 就是通過」	A–E 是成熟度評級，不是及格線；A、B 兩年後全面稽核，C 以下須在 2–12 個月內跟進稽核	拿到 A 之後就把下一次稽核的月份記進行事曆，不要等到買方來問才發現已經到期
「SA8000 現在還是 2014 版」	現行版是 SA8000:2026，2026-01-01 發布；而且只能在換證稽核轉版，監督稽核不能轉	確認下一次稽核是監督還是換證，並把 2026-12-31 前的訓練與自評排進今年的待辦

還有一個延伸的混淆：Higg FSLM 與 SLCP 的關係。Higg FSLM 建構在 CAF 之上，所以品牌要求你做 Higg 時，你填的其實是同一套資料，只是介面不同。Higg FSLM 是什麼，見〈Higg FSLM 是什麼〉。

我們在這一題上能幫你什麼

驪鑫是 ISO 輔導顧問，社會責任這一塊做的是輔導與一條龍：從判斷客戶要的是哪一套、文件與現場準備、到陪同第三方稽核。驗證由第三方驗證機構執行，我們不發證、不做驗證決定、也不承諾審查結果。全台服務，北、中、南都有據點。

方法是這樣：六套標準我們都碰過，所以不會叫你六套都做。先把你客戶的名單攤開，看你被要求的是哪幾套、哪幾套的結果可以共用，再決定要不要補。這樣做的理由很實際——社會責任稽核看的是現場，能到廠看線、看宿舍、看工時紀錄的顧問，跟只看文件的顧問，準備出來的東西不一樣。

如果你已經被客戶點名，但還不確定是哪一套、要不要重做，可以從〈ISO 輔導與驗證準備〉看我們的輔導範圍，再決定要不要談。

【常見問題 FAQ】

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